标签： 管理
你真的会听人说话吗？
作者：张伟俊
来源：财富中文网
一些企业老总几乎全然不知自己不会听人说话，而且对由此带来的问题的严重性也懵然不知。
我接触过的老总们大多数都很会说话。但是，他们几乎全然不知自己不会听人说话，而且，对不会听人说话带来的问题的严重性也懵然不知。
谁背上了猴子？
作者： Willam Oncken Jr. / Donald L. Wass
本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，是该杂志最畅销的两篇重印文之一。
为什么经理们常常忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间（management time）的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司、同级人员以及下属之间的互动关系。
任正非：正确的方向来自于妥协
清晰的方向来自灰度
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
管理学十类经典定律
一、 素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
王冉：年销售30亿以下的民营企业的共同点
做投行一天到晚不看别的光看企业了。看的企业多了，自然会发现一些规律。……在过去的几个月里，我和我的同事们接触了相当多的民营优秀消费品和消费者服务企业。
它们大都是自己细分市场中的佼佼者，年销售额在3亿到30亿元之间。在接触的过程中，我发现它们身上有一些共同的特点。
开始工作之后的十个不要
第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
每 个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事， 不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能 很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。
IBM经理人的10项修炼
在IBM全球40万员工中，有数千位能够独当一面的总经理，在中国就有上百位分别负责地区、行业、产品及服务的总经理。这些人除了具备IBM领导力模型中所规定的10项能力（比如横向思考、客户导向）之外，还需要具有如下的10种经历，也叫10项修炼，才能开始履行总经理的职责。
李开复：21世纪最缺的是什么？——人才
我们都知道21世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我今天要演讲的题目。我想我 这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别，因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造，是靠平 等的竞争，已经没有国界的差别，世界被铲为平地，任何一个国家的人都可以和另外一个国家的人合作或者竞争，而他们都可以接触到、使用到、共享到同样的信 息。不像过去，谁能独占信息他就能对另一个人或者对那个公司发挥相当大的价值。
终生受益：我在星巴克学到的三堂课
1996年，我有机会接触到星巴克。星巴克其实只做专业精品咖啡，但因为有独特的经营模式，星巴克得以从区域化到全球化，慢慢长大。
走向全球也有可以套用的“公式”。要有坚强的总部，才能去做新事业的开发或者旧事业的升级。
老板要你在大学学的十大技能
第一：培养职业精神
- 自我勉励 即使未能达成目标，也得能够对自己说你付出足够的努力，值得拥有你所追求的一切。
- 诚实 即诚信。从读这篇文章开始。
- 安排时间 第一天能做的就别拖到第二天。
- 理财 很多大学生还未到月底就把月头家里打到卡上的钱花光了。
做足五点，你的价值更高
多一点 – 做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望。例如：
公司要求你一天拜访5个客户，你能否拜访10位？
公司要求你每月完成50万的销售指标，你可否争取完成60万、80万？
部门要求每班生产20万只产品，你可否努力达到25万，或30万？
老板希望你每年推出6个培训课程，你可否推出8个或10个？
不要怕工作多、任务重。担任越多的工作项目，你得到的锻炼和学习机会越多，你的价值就越高。
十五招让你当领导
1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。
管理不要看上去很美
这几年接触过不少中小企业的老板和一些经销商，一谈到管理的时候，他们经常是一肚子的苦水倒不完。
但是，如果你要看他们的管理制度的话，有些管理制度甚至可以和一些现代化的规范大企业相媲美，条条文文，框框架架，甚至可以说是无处不考虑到，真可谓做的是尽善尽美了。
对此，我常常想起王朔的一本书，《看上去很美》。
如何提升你的领导魅力
出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资。 ACCA给企业领导者提出领袖魅力十建议如下：