创业就是折腾。如果你选择创业，你就选择了折腾这种生活方式。折腾谁？首当其冲的肯定是自己：生活与工作界限模糊、领域重复，当孙子、赔笑脸、跑折腿，不断地把自己放卑微……这个过程中（尤其是前期），你能照顾得了谁？不把家人牵扯进去就已经很不错了。因此，一旦确定要走上创业的路，必须做好牺牲的准备。
分类： 创业
感悟稻盛和夫的《活法》
“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”
——稻盛和夫
上面的话，是稻盛和夫先生在创业之初的重誓，当时仅有8人。而四十多年后，稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位一生缔造2个世界五百强的人。
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中惟一健在的就是稻盛和夫了。
俞敏洪：创业不需要有钱 只需想着挣钱
挺多时候觉得老俞子发表的舆论老是磨磨叽叽的，不过他有两种品质可能要比其它的企业家要突出，一是他的普众意识，从他各场合发表的言论来看，他不只 是希望分享成功的经验，更多的是人生的历程，有厚度；二是他的忧患意识，这与他较内向的个性有关，也与他的出身有关，更与他创业时经历的艰难有关，关于这 方面的说法，大致与马云相当，就是他成了，大部分人都能成。
因此，老俞子是中国少数坚持大道的企业家之一，马云更张扬，因此能影响更多的人，但老俞子是水的哲学，并且随着他的境界越发提升，未来他也会成为精神导师的。
王冉：年销售30亿以下的民营企业的共同点
做投行一天到晚不看别的光看企业了。看的企业多了，自然会发现一些规律。……在过去的几个月里，我和我的同事们接触了相当多的民营优秀消费品和消费者服务企业。
它们大都是自己细分市场中的佼佼者，年销售额在3亿到30亿元之间。在接触的过程中，我发现它们身上有一些共同的特点。
冯仑：民营企业增长的五重门
市场规模，企业增长第一道门槛
市场规模可以说是限制企业增长的第一因素。例如，中国电影业为何没有像好莱坞、BBC或华纳兄弟这样的大企业，这是因为中国电影业的市场规模有非常大局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20~30亿，正版DVD市场和进口电影营业额也只有 20~30亿，也就是说中国电影业的市场规模是60亿左右。且中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润大约是6~7千万，但是在房地产行业中万科一年利润大约是40亿，而房地产行业一年大约有3万亿的市场规模。这就非常明确的表明一个问题：民营企业所处行业的市场规模是制约企业增长的第一因素。
水煮互联网创业
1. 鞋厂理论：世界上有无数家鞋厂，制造着各自的鞋子，销售给各自的客户。
在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。
不为人知的华为创业故事
读《天道酬勤》，文中提到 “没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的 ‘垫子文化’记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们需要传承的宝贵的精神财富。 ”作为一名老员工，对此我深有体会，没有艰苦奋斗就没有今天的华为。回顾我在华为经历过的艰苦岁月，许多场景令人终身难忘，在这里，我想讲讲15年前的故事……
白手起家是经营出来的！
许多朋友都怀疑到底是不是真的存在白手起家，认为当今社会要想白手起家有点天方夜谭的味道，实际上在世界只要生存过的人，都曾得过第一的。只是因为有太多的因素，太多的失败，太多的不如意，让我们忘记了生命诞生的辉煌。当有一粒精子超越千万粒精子，获得和卵子结合的权利时，我们每一个人的卓越和唯一就已确定。那么，我们是没有必要妄自菲薄的。白手起家每一个人都能做到，但需要你不断的经营。
商学院走不出真正的企业家
用半年时间潜心研究中国目前很多成功的企业家还有政治家，也勇敢的探索了一些独立的商务活动，居然和我在大学学的新闻、教育什么的没有任何关系，看来大学的专业不一定决定一切。终于实现了慢慢的转型,告别了工资和奖学金年代.这是挣扎了很多年才走出的一步，很小，但是很重要，虽然在成功的商界人士眼中，这只是小打小闹，但是对于我而言，是宝贵的经历积累——做一个纯粹的知识分子是一件很不值得鼓励的事情，在清华和哈佛读书的时候，我的身边就有这样的学者们。
年轻人创业须知
- 一个人最终能走多远，往往不取决于体力也不取决于鞋，而是取决于视野取决于路。
- 走大路也许会绕远，但是绕远永远比走丢要好。
- 对创业者来说有两样东西特别害人，一个是所谓的“国情”，一个是所谓的“资本运作”。无论以前或者以后有多少人靠“国情”和“资本运作”发了财，我们要记住：它们和现在男人们说“我爱你”一样不牢靠。
- 重要的是找到一件能够让自己兴奋、同时对社会有益的事，把它做好。事儿做好了，资本自然会来“运作”；事儿不靠谱，再高级的“资本运作”就不可能靠谱。同时，这件事儿最好不要太依赖所谓的“中国国情”；即便有依赖“国情”的成分，也只能是依赖市场方面的国情，而不是体制方面的国情。
- 企业透明，才容易做大。企业阳光，才可能长久。
- 你不需要拥有10个上市公司平台，你只需要做出一个微软、通用电气或者伯克希尔-哈撒韦。
不一样的温州女人
温州三面都是山，惟有东面邻海，还有一条瓯江贯穿东西。山水阻隔害苦了世世代代的温州人，但也赋予了温州人与众不同的性格特征。无论是战火纷飞的中东、还是浪漫之都法国，温州人走遍世界。
温州人为什么能赚钱？《温州人想的和你不一样》揭秘温州人的经商之术，解密温商的成功诀窍。
不久前，温州人又将“温州精神”最新表述为十个字：“敢为天下先，特别能创业。”温州人无论男女，身上都流淌着做老板的血液，都喜欢创业，做一番自己的事业。
创业者必学的七种动物
1、多莉绵羊。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。中国的互联网现今的巨头们都是多莉绵羊。搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……我们的互联网行业发展初期可能也是有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也不冤枉，因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的哥们也说过，要站在巨人的肩膀上的，放着巨人的肩膀不站白不站啊。
2、土狼。比如，华为在业内一直被冠以“土狼”的称号。狼是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。至少什么是土狼精神，可以去看看《狼图腾》，那个说得够细致，够生动。虽然华为也有一些遭人诟病的地方，但是不得不承认，华为作为企业，是成功的。这也是华为土狼的成功。另外，狼还有很多优点，比如适者生存永不放弃，比如善于团队作战，等等。
牛根生：创业没有终点
常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”
这是真的吗？
如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？
海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？
人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过：爱迪生是在“守业”。
象追求宗教一样勇敢创业
刺猬管理：靠简单制胜
刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。
刺猬理念来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2. 是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。
3. 你对什么充满热情。实现跨越的公司对它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你的热情洋溢。
零售大王阿尔迪是典型的刺猬风格。阿尔迪是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3000万欧元，而沃尔玛只及它的二十分之一。有传言说，现在阿尔迪管理者们的目光已经瞄准了中国市场。
阿尔迪将自己的成功归结为“简单”。其简单的核心就在于简单、易懂的目标：最低的价格、最高的质量、最低的成本。它数十年如一日地坚持只出售600种商品，通过保持较少的经营品种来实现简单。西方有句谚语：“制鞋匠，干好你自己的活儿就行了。”阿尔迪一直遵守着这个原则。其自己生产的产品一直局限在烘焙咖啡上，不像德国其他同行或美国的A&P超市公司，自有品牌的产品多达80%。
其实践中的管理细节则为简单提供了注脚：没有强大的市场营销、市场掌控、信息系统、公共关系、广告、法律顾问，没有“指挥部”；只进行少量的统计活动；有意识地放弃定期统计一些数据（如不同日子里顾客的平均购买量）；没有总的购买情况；出售的商品一律用纸箱包装；为了减轻工作负担、提高效率，店里的商品基本上都按物流管理的要求摆放，而不是将某些商品（比如赢利空间大的商品）放在所谓的“与眼同高”处，以便让顾客购买。
来源：《只放一只羊—阿尔迪战胜沃尔玛的11大秘密》