创业就是折腾。如果你选择创业，你就选择了折腾这种生活方式。折腾谁？首当其冲的肯定是自己：生活与工作界限模糊、领域重复，当孙子、赔笑脸、跑折腿，不断地把自己放卑微……这个过程中（尤其是前期），你能照顾得了谁？不把家人牵扯进去就已经很不错了。因此，一旦确定要走上创业的路，必须做好牺牲的准备。
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俞敏洪：创业不需要有钱 只需想着挣钱
挺多时候觉得老俞子发表的舆论老是磨磨叽叽的，不过他有两种品质可能要比其它的企业家要突出，一是他的普众意识，从他各场合发表的言论来看，他不只 是希望分享成功的经验，更多的是人生的历程，有厚度；二是他的忧患意识，这与他较内向的个性有关，也与他的出身有关，更与他创业时经历的艰难有关，关于这 方面的说法，大致与马云相当，就是他成了，大部分人都能成。
因此，老俞子是中国少数坚持大道的企业家之一，马云更张扬，因此能影响更多的人，但老俞子是水的哲学，并且随着他的境界越发提升，未来他也会成为精神导师的。
三位千万富翁告诉你：钱是怎么赚来的
在北京富人的身上一直蒙着 一层神秘的面纱。北京富人甚少有愿意接受记者采访的，在北京两个顶级的富人俱乐部 ——长安俱乐部的700多名会员和京城俱乐部的1000多名富人中，愿意接受或者接受过记者采访的更是寥寥无几。笔者经过艰苦努力，采访到两家俱乐部共6 名会员，从中甄选出3人。这3名顶级富人俱乐部的会员第一次向公众披露了创业的经历和心得。
冯仑：民营企业增长的五重门
市场规模，企业增长第一道门槛
市场规模可以说是限制企业增长的第一因素。例如，中国电影业为何没有像好莱坞、BBC或华纳兄弟这样的大企业，这是因为中国电影业的市场规模有非常大局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20~30亿，正版DVD市场和进口电影营业额也只有 20~30亿，也就是说中国电影业的市场规模是60亿左右。且中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润大约是6~7千万，但是在房地产行业中万科一年利润大约是40亿，而房地产行业一年大约有3万亿的市场规模。这就非常明确的表明一个问题：民营企业所处行业的市场规模是制约企业增长的第一因素。
水煮互联网创业
1. 鞋厂理论：世界上有无数家鞋厂，制造着各自的鞋子，销售给各自的客户。
在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。
不为人知的华为创业故事
读《天道酬勤》，文中提到 “没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的 ‘垫子文化’记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们需要传承的宝贵的精神财富。 ”作为一名老员工，对此我深有体会，没有艰苦奋斗就没有今天的华为。回顾我在华为经历过的艰苦岁月，许多场景令人终身难忘，在这里，我想讲讲15年前的故事……
柳传志：下辈子还要做企业 创业最怕什么
“1984年我和10位同事开始创业的时候，除了商业风险以外，还有很多所谓的政策风险，有很多政策还是依据计划经济的法制法规制定的。和我同时间创业的一些企业家，后来都出了事，主要是因为环境、政策变了，而他们自己却不能调整。”在日前举行的“创业讲堂”全国演讲活动上，柳传志告诫前来听讲的大学生，想创业一定不要把事情想得那么简单，“有很多事情你越过雷池一步，就会铸成大错。”
商学院走不出真正的企业家
用半年时间潜心研究中国目前很多成功的企业家还有政治家，也勇敢的探索了一些独立的商务活动，居然和我在大学学的新闻、教育什么的没有任何关系，看来大学的专业不一定决定一切。终于实现了慢慢的转型,告别了工资和奖学金年代.这是挣扎了很多年才走出的一步，很小，但是很重要，虽然在成功的商界人士眼中，这只是小打小闹，但是对于我而言，是宝贵的经历积累——做一个纯粹的知识分子是一件很不值得鼓励的事情，在清华和哈佛读书的时候，我的身边就有这样的学者们。
年轻人创业须知
- 一个人最终能走多远，往往不取决于体力也不取决于鞋，而是取决于视野取决于路。
- 走大路也许会绕远，但是绕远永远比走丢要好。
- 对创业者来说有两样东西特别害人，一个是所谓的“国情”，一个是所谓的“资本运作”。无论以前或者以后有多少人靠“国情”和“资本运作”发了财，我们要记住：它们和现在男人们说“我爱你”一样不牢靠。
- 重要的是找到一件能够让自己兴奋、同时对社会有益的事，把它做好。事儿做好了，资本自然会来“运作”；事儿不靠谱，再高级的“资本运作”就不可能靠谱。同时，这件事儿最好不要太依赖所谓的“中国国情”；即便有依赖“国情”的成分，也只能是依赖市场方面的国情，而不是体制方面的国情。
- 企业透明，才容易做大。企业阳光，才可能长久。
- 你不需要拥有10个上市公司平台，你只需要做出一个微软、通用电气或者伯克希尔-哈撒韦。
创业者必学的七种动物
1、多莉绵羊。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。中国的互联网现今的巨头们都是多莉绵羊。搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……我们的互联网行业发展初期可能也是有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也不冤枉，因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的哥们也说过，要站在巨人的肩膀上的，放着巨人的肩膀不站白不站啊。
2、土狼。比如，华为在业内一直被冠以“土狼”的称号。狼是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。至少什么是土狼精神，可以去看看《狼图腾》，那个说得够细致，够生动。虽然华为也有一些遭人诟病的地方，但是不得不承认，华为作为企业，是成功的。这也是华为土狼的成功。另外，狼还有很多优点，比如适者生存永不放弃，比如善于团队作战，等等。
牛根生：创业没有终点
常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”
这是真的吗？
如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗？
海尔不再创业，而只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗？
人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过：爱迪生是在“守业”。
创业小贴士
1、做小生意，解决生活中的问题；做大生意，解决社会中遇到的问题。
2、生活中处处充满商机，若没有发现，是因为你缺少一双发现商机的眼睛。
3、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路;没有资金，可以筹集;没有人才，可以召集;而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路。
犹太人经商法则
一、犹太人经商和立业的哲学
1、谁是贤人？从所有人身上学习的人是贤人。谁是英雄？战胜自己情欲的人是英雄。谁是富人？对自己满足的人是富人。谁是被尊重的人？尊重别人的人是被尊重的人。
2、贤人有七德：一是不班门弄斧，二是不打断别人的话，三是不急于求成，四是提问要有针对性，五是解答要符合情理，六是谈话要有始有终，七是要立足于实际。
3、在死之前不要自负。不能站在别人的立场上，就不要妄下判断。不要评论你不知道的事物。
我们缺的只是钱吗？
我们经常会听到有人说，这件事情我早就知道有钱赚，可是我没有本钱啊。其实当时我也不想放弃，没钱你说怎麽办？如果当时有人能借我几千元，就好起来了。我也知道这是好事情，但是没有钱不行啊”。
反正，大家把所有的失败归功于没有钱，意思有钱他们就能做好，就可以成功。依我看这是本末倒置，不是因为有钱就能做得好，而是做得好才会有钱啊。想想看，如果我们有钱了，那就什么都不用做了，就是因为没有钱，所以才想办法赚钱吗。生活中没有太多的”如果”，只有”结果”;
我们不要以太多的借口而逃避责任，如果什么条件都具备了，那还用得着你去做吗？我们不要把太多的失败原因归功于客观环境。真正导弹我们失败原因是主观因素，如果以没有钱为借口，那想想看，我们有几个创业的人，他们当初有钱呢，就是没有钱，所以才想着创业，通过创业来赚吗，有钱了就不用创业了。
优秀创业者的人的基础
什么样的人才适合创业？这个问题大家讨论了很长时间，都没有得到准确的答案。
不过，随着时间的推移，新一代的创业者接二连三的成功后，我们似乎可以从这些创业者的身上去寻找一些共同点，从而成为优秀的优秀创业者的人的基础。
我们可以从70年代出生的创业者身上去寻找一些相似性，我这里所说的成功创业者，指的是那些可以把自己的公司做到十亿美金以上价值的创业者，虽然公司市值不是一个绝对的衡量标准，但是作为一个相对的衡量标准还是比较可以让人信服的。