为何3分生能领导优等生?

非优等生的过人之处

  • 拿3分的学生通常在课余时间还要打工。在获得毕业文凭的同时,他们也掌握了一定的工作技能,从而有理由要求更高的薪酬。
  • 心理学家很早就发现,优等生面临问题时考虑过多,当他们对所有方案进行权衡且迟疑不决时,“笨”学生早就着手去解决了。
  • 非优等生从来不会去做自己觉得无趣的事情,哪怕老师不厌其烦地强调此事的重要性。或许他们是对的,如果一样东西你并不真正感兴趣,就没有必要去死记硬背或是千方百计弄懂它。
  • 许多非优等生之所以成功,是因为他们的情商很高,而非智商。相信直觉、善于倾听、内心自由对成功非常重要,这些与知识积累并无直接关系。非优等生通常都对人友好、乐于交际。
  • 非优等生家长已经习惯了孩子成绩不好的现实,所以,他们更看重的是孩子能否帮助操持家务,也能接受孩子的一些与学业无关的爱好。

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有趣的精粹管理

精粹1:踏弱音板

在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。

精粹2:表扬在先

批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。

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十五招让你当领导

1、说话要用脑子,做事慎言,话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。

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10只魔戒——箴言

第1只魔戒

第一条箴言:习惯仿佛像一根缆绳,我们每天给它缠上一股新索,要不了多久,它就会变得牢不可破。

第二条箴言:人类所有优点都要变成习惯才有价值,即使爱这样一个永恒的主题,你也必须通过不断的修炼,变成你的习惯,才真正会化为你的行动。

第三条箴言:很多好的观念、原则,我们知道是一回事,但知道了是否能做到是另一码事。这中间必须架起一座桥,这桥便是习惯。

第四条箴言:科学家研究发现,一个习惯的养成需要21天的时间,这21天是个平均数,但习惯一旦养成就将终生受用。

第五条箴言:任何一个习惯的培养都不会是轻而易举的,因此一定要遵循循序渐进、由浅入深、由近及远、由渐变到突变的原则。

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管理不要看上去很美

这几年接触过不少中小企业的老板和一些经销商,一谈到管理的时候,他们经常是一肚子的苦水倒不完。

但是,如果你要看他们的管理制度的话,有些管理制度甚至可以和一些现代化的规范大企业相媲美,条条文文,框框架架,甚至可以说是无处不考虑到,真可谓做的是尽善尽美了。

对此,我常常想起王朔的一本书,《看上去很美》。

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留住人才的八个锦囊

从招聘入手,把住源头关

留才从招聘开始,这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示,如果采用不正确的招聘方法,将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽,而跳槽的主要原因就在于人职不匹配,也就是我们经常说的”好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马”。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法,尽可能全面地获取应聘者的信息,并将其与岗位的需求,企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10%以下。可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此,企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配,人事相宜,做好应聘者的测评工作,既不进行人才低消费,也不实践人才高消费,只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的”合适人才”,企业后续的留才策略才能对其行之有效,否则若是求职者仅将企业当跳板,充当的只是一名”匆匆过客”的角色,那无论有多少留才妙招都只能是”对牛弹琴”,毫无价值。譬如有些求职者比较注重现实的薪水,而企业现正处于成长期,薪资方面与同类企业相比处于劣势,优势在于能为人才的成长提供良好的发展平台,那么这类求职者对企业来说就不是合适的岗位需求者。

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白手起家是经营出来的!

许多朋友都怀疑到底是不是真的存在白手起家,认为当今社会要想白手起家有点天方夜谭的味道,实际上在世界只要生存过的人,都曾得过第一的。只是因为有太多的因素,太多的失败,太多的不如意,让我们忘记了生命诞生的辉煌。当有一粒精子超越千万粒精子,获得和卵子结合的权利时,我们每一个人的卓越和唯一就已确定。那么,我们是没有必要妄自菲薄的。白手起家每一个人都能做到,但需要你不断的经营。

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唐骏谈企业管理:学会等距离相处

曾担任微软中国有限公司总裁的唐骏号称中国的“打工皇帝”。他曾撰文谈过管理企业的一些经验。

中国式的国际化管理需要“圆心理论”,即公司总裁是圆心,所有的员工都是圆周,总裁与员工必须是等距离的。我发现,企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因,总裁身边总有那么几个走得特别近的人,我们称之为圈内人,而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入,这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是少有的。

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用充满挑战的事业留人

作者:郭百宁  微软亚洲研究院常务副院长
出处:在高校访问期间与穗城媒体见面会时的对话

微软亚洲研究院是微软公司在美国本土之外创建的第一个基础研究机构,而且现在已经是最大的一个海外研究院了,从它直接向总部研究院汇报这点上就可看出它的重要地位。通俗而言,微软亚洲研究院就像一个很大的计算机系,除了我们不搭台授课之外,其他的诸如科研活动、学术交流、人才培养、课程建设等方面的活动也是微软亚洲研究院的主流,跟学校的情况很相像。但是,有一点在职能上与高校计算机系明显不同的是,力求把研究成果和最新技术转化到微软产品中是我们工作中的一个重要内容,这也是企业研究院的特殊职责所决定的。

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如何做领导

1、说话要用脑子,做事慎言,话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。

2、遇事不要急于下结论,即便有了答案也要等等,也许有更好的解决方式,站在不同的角度就有不同答案,要学会换位思维,特别是在遇到麻烦的时候,千万要学会等一等丶靠一靠,很多时候不但麻烦化解了,说不准好运也来了。

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用人之道——人尽其才

企业的“企”字就是告诉人们,企业无人则止。但有了人才,并不等于就有了一切;只有做到人尽其才,才会拥有一切。那些生命力旺盛的“百年老店”,之所以能持续保持市场领先地位,就在于他们采用了“贤者居上”、“能者居中”、“智者居侧”的方针,并大胆启用“能人”、“贤人”,培育了一支高素质的员工队伍。

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管理的10大真相

在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者,当然要携带一本正确的地图。

管理是管理者的职能,我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属,而有了下属就是管理者。

管理者是什么?我举三个定义。

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“星巴克”宝典:包容阻力

从难于倾听的人那里学习

德国诗人海因里希·海涅曾指出,一个人“唯有重视批评”,他“才能从赞美中受益”。重视批评是星巴克之谜的主要部分,“包容阻力”在公司经营原则的各元素中扮演了一个主要角色。包容阻力包含了一套复杂技巧,公司和个人在遭遇怀疑、愤怒或提防时,可以依靠它来创造机会。

在商业中,当事情进展良好时,看到自己公司的名字出现在报端是很美妙的。然而,当媒体对贵公司进行负面报道时,则大不相同了。下面就是星巴克遇到的事例。

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