人到中年：告诉你最真实的招聘潜规则
大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。
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留住人才的八个锦囊
从招聘入手，把住源头关
留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的”好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马”。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10％以下。可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的”合适人才”，企业后续的留才策略才能对其行之有效，否则若是求职者仅将企业当跳板，充当的只是一名”匆匆过客”的角色，那无论有多少留才妙招都只能是”对牛弹琴”，毫无价值。譬如有些求职者比较注重现实的薪水，而企业现正处于成长期，薪资方面与同类企业相比处于劣势，优势在于能为人才的成长提供良好的发展平台，那么这类求职者对企业来说就不是合适的岗位需求者。
用充满挑战的事业留人
作者：郭百宁 微软亚洲研究院常务副院长
出处：在高校访问期间与穗城媒体见面会时的对话
微软亚洲研究院是微软公司在美国本土之外创建的第一个基础研究机构，而且现在已经是最大的一个海外研究院了，从它直接向总部研究院汇报这点上就可看出它的重要地位。通俗而言，微软亚洲研究院就像一个很大的计算机系，除了我们不搭台授课之外，其他的诸如科研活动、学术交流、人才培养、课程建设等方面的活动也是微软亚洲研究院的主流，跟学校的情况很相像。但是，有一点在职能上与高校计算机系明显不同的是，力求把研究成果和最新技术转化到微软产品中是我们工作中的一个重要内容，这也是企业研究院的特殊职责所决定的。
用人之道——人尽其才
企业的“企”字就是告诉人们，企业无人则止。但有了人才，并不等于就有了一切；只有做到人尽其才，才会拥有一切。那些生命力旺盛的“百年老店”，之所以能持续保持市场领先地位，就在于他们采用了“贤者居上”、“能者居中”、“智者居侧”的方针，并大胆启用“能人”、“贤人”，培育了一支高素质的员工队伍。