“情人”这个词，是被现在的社会风气给玷污了的。一提到情人节，在西方人眼里是浪漫的爱情，而在我们眼里不免有了一丝别扭。因为“情人”几乎已经成了“第三者”的代名词，哪来的什么美好？这种“情人”不过是供别人疲惫时休息的一张沙发，寻求慰籍时擦眼泪的一块纸巾，或是攀比炫耀时的一件新衣裳。总之是那种随便放，随手丢，随时换的东西就对了。所以我们都更喜欢用“爱人”来介绍身边最亲近的那个人，至于情人节，“爱人”未必过，“情人”不过就显得太冷清了。
作者： 鸡汤君
办公室同事相处注意什么？
当你走进办公室的时候，是否有一种紧张感？也许你没有，可是某些人有——不仅紧张，而且还焦虑，甚至没心思工作，跟谁都不愿意讲话。办公室中的职业关系对你一天的情况影响很大。可以这样说，与工作伙伴积极互动，你工作起来会觉得比较容易，而且也有意思。与办公室同事相处得体的人更富有生产力，更积极，更有团队精神。几个月前，我有个朋友跟我聊天，说她每天早上一起床就想去上班，那个激情就别提了。这样的工作关系效率不高才怪呢！关系不好会使办公室环境相当负面、压抑甚至产生敌对气氛，在这样的环境中工作生产率以及成功几率能有多大？不敢想象！若要办公室环境有利于工作，有几点需要注意。
对话李嘉诚：想成功要先花90%时间想失败
11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。
这栋楼高283米，由世界著名建筑师Cesar Pelli设计(编按：Cesar Pelli设计的重要地标还包括吉隆坡Petronas双塔、纽约IFC和正在兴建的上海国际金融中心等)，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的就是中国银行香港分行和汇丰银行等地标大楼。
长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，正是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的跨国指挥总部。
李嘉诚在1950年创业，57年来，他从未遇过一年亏损，历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，走向日不落。由“塑料花大王”李嘉诚走向“地产大王”李嘉诚，未来更可能变成“石油巨擘”李嘉诚，每跨入新产业，他虽不一定是产业的先行者，却总能先驰得点。
不可忽略的生活秘诀
- 打电话代替不了面对面的交谈。
- 礼物并非关爱的替代品。
- 当孩子准备说的时候，那就做好听的准备。
- 叔婶舅妗是没有给你生日的父母。
- 为钱而婚，代价太高。
- 被你视作理所当然的事情，你无法使之长久。
- 与一位老人分享一个小时的回忆，远好于支付老人一周的药费。
- 最能节省时间的两句话是：“我不知道。”、“是我错了。”
- 友谊往往建立在细微的事情上。
《讽刺与幽默》
调整心态从什么地方做起？
我写的几篇与健康有关的文章受到网友的关注，早在我的预料之中。然而，关注之细致却在我意料之外。有的网友提出，希望我介绍一下调整心态的方法。我觉得很有必要。
调整心态是并非一曝十寒的事情，虽说不上每时每刻，至少也是经常不断的，否则我们就无法适应这个变化着的社会。既然如此，调整心态对我们每一个人来说就不是一个非常生疏的课题。相反，几乎每一个人——甚至包括吃奶的婴儿，都知道如何来调整心态。既然如此，调整心态又何以成为引起关注的问题呢？
惠特曼：其他CEO先找公司短处而我先挑长处
金发碧眼的梅格·惠特曼 ( Meg Whitman) 被称为“家庭主妇和公司领袖的独特混合体”。她处事低调，衣着朴素，在8平方英尺大小的办公室中工作；她喜欢与儿童相关的产业，拨弄花花草草；还一不小心把一个不起眼的在线跳蚤市场——电子港湾（eBay），变成了闻名全球的网络交易中心。
情感重伤后的N种死法
唠叨至死。在我们的情感受到重创之时，我们往往会大失水准与风度，在这样的过程里就免不了变成了“祥林嫂”。抓住身边熟悉或不熟悉的每一个人，诉说自己的伤痛与不幸，孰不知很多痛不能说，一说更痛，结果还是要自己担。我们反而在到处地唠唠叨叨里，毁去了最后一点希望，错过了好起来的机会。
怨恨至死。爱不成就常常生出了恨，正是所谓的“爱之切，恨之深”。分都分了自己还在恨里折腾，把对方恨到了骨子里其实也解决不了什么问题。别人该吃吃，该喝喝，你在这样的怨恨里却一日不得安宁，最终成了自己的梦魇。人是不会被恨死的，恨别人的人倒是会被恨折磨死。
颓废至死。在情感失败的打击下，有些人是爬不起来了。自己似乎成了一个彻头彻尾的失败者，没脸见任何人，不想说一句话，甚至不愿做该做的事，整天畏缩在生活的角落里自哀自怜，失去了重来的勇气。不论男人女人，这样的死法最可悲。可以不爱，但任何人都带不走我们的信心与希望。
职业生涯的12个思维克星
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
学生要学什么？
如果你已经不小心读到大学了，那么听听张忠谋给我们的建议吧！张忠谋曾任美国通用器材公司总裁，后创办台湾积体电路公司，被称为“台湾半导体之父”。
1 ．养成一个终生的、健康的生活习惯
要经常运动，把运动当做健康生活的一部分。
2 ．“培养志愿”，为自己许一个更细微的志愿
例如，你未来要从事哪一个行业？要在政治上、法律上、科学上、学术上发展还是到企业界？假如刚进大学尚未决定志愿也不用太担心，这往往是大学二三年级甚至于更后面才能做决定的事。但希望你在大学四年里尽早有自己的志愿，这样就可以决定你要在哪些事情上下功夫、花时间。
驾车伦理
中国的马路是让行人恐惧的。几乎所有车辆，不论好赖，也不管驾车者是男是女，似乎都表现出横冲直撞的样子。当然，驾车人之间也相互恐惧，因为，你不知道谁会突然从别的车道挤进来，也不知道谁会突然在后面按喇叭、闪灯。
简单地说吧，中国的驾车人普遍缺乏“驾驶伦理”或“道路伦理”，贪图自己便捷，而不顾道路上行人和其他驾车人的权利。中国城市已经初步进入汽车社会，但是，相应的汽车文化程度却停留在野蛮状态。
为什么驾车人如此普遍地不知道尊重行人和彼此尊重？原因十分复杂。一个比较重要的原因是普遍的物质主义心态。物质主义心态就是把物质当成衡量生命价值和个人尊严的唯一指标，而在刚刚富裕起来、汽车尚未普及的社会，拥有汽车被认为是人生成功的一大标志。这种成功的喜悦，又没有其他伦理价值的约束、中和，相反，个人要急切地将这种喜悦表现出来。因而，驾车上路，就难免志得意满，横冲直撞。这样说，或许有诛心嫌疑。好在，笔者也算有车一族，可以避免吃不着葡萄就说葡萄酸的指控。
但是，驾驶伦理的匮乏，其实让每个人都很累。行人和驾车都在费劲猜测彼此的心理，双方都给对方带来了严重的不确定性，增加了生命与金钱的风险。所以，遵守规则、尊重他人的人，生活当然更加轻松而愉快，这就等于延长了生命。
《深圳商报》 秋风
美国历史上身体最差的十位总统
二○○八年美国总统选举的预选开始，从而来拉开了持续十一个月之久选举大戏的序幕。美国《趣味科学网站》日前发布美国历史上身体最差的十位总统名单。现全文译出以飨网友。
第一，罗纳德·里根。里根的阿尔茨海默症的严重性直到其二○○四年逝世前几年才显现出来。然而有些历史学家推测说，里根早在任上就患有痴呆病。他是美国历史上赢得总统职位年纪最大的人，他一直努力与身体的不好的传言作斗争，逃过暗杀以及患有结肠癌之后也是如此。
第二，约翰·F·肯尼迪。肯尼迪给公众的印象是年轻而富有活力。实际上，他在自己短暂的一生中一直与各种疾病作斗争。第二次世界大战期间负伤遗留的慢性背痛以及艾迪生氏病肾上腺缺损症使其疲劳不堪而且成了药罐子。
象追求宗教一样勇敢创业
人生十五条
1、人生最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀之中。
2、人最愚蠢的，并不是没有发现眼前的陷阱，而是第二次又掉了进去。
3、人最寂寞的，并不是想等的人还没有来，而是这个人已从心里走了出去。
4、人最无聊的，并不是随便拨通一个电话号码，而是别人拨错时，他还一直地说下去。
5、人最卑鄙的，并不是点燃了一根导火索，而是想看到爆炸后的效果。
6、人最可恨的，并不是他拔掉了一棵树，而是没有埋掉树下的坑。
7、人最可笑的，并不是端起了别人的茶杯，而是把自己的杯子端给别人。
8、人最肮脏的，并不是出卖了自己的肉体，而是出卖了自己的灵魂。
9、人最痛苦的，并不是没有得到一个所爱的人，而是所爱的人一生没有得到幸福。
10、人最幸福的，并不是终于得到了一束花，而是永远被花包围着。
11、人最快乐的，并不是别人给你带来了快乐，而是你给别人带去了快乐。
12、人最聪明的，并不是捡起了别人还没捡到的东西，而是别人捡到了你不想捡的东西。
13、人最富有的，并不是拥有一座金山，而是拥有一座金山买不到的东西。
14、人最高尚的，并不是别人还记着他的好处，而是自己忘了给予别人的好处。
15、人最伟大的，并不是创造了这个世界，而是创造了创造这个世界的人。
摘自《广州日报》作者刘东伟
“为什么”将战术家变为战略家
大前研一在一本关于日本商业的著作中曾这样总结战略家的角色：“战略家挑战主流概念的方法是只问一个问题：为什么？”
“为什么”这个问题可将实干家与空想家区分开来，可将平凡的战术家与伟大的战略家区分开来。如果要理解、制定并执行你的战略，你必须经常问这个问题。我看学生下棋时，经常看到他们走出很糟糕的棋，我会问他们为什么这么走？他们常常给不出任何回答。很明显，他们的大脑中有一些因素让他们认为这是一步最佳着法，但是这肯定和周密的战略计划无关。在走每一步棋、做每个决定之前停下来问问：“为什么要走这步棋？我想达到什么目的？这步棋如何能够帮我达到目的？”这些问题将对你大有裨益。
刺猬管理：靠简单制胜
刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。
刺猬理念来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2. 是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。
3. 你对什么充满热情。实现跨越的公司对它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你的热情洋溢。
零售大王阿尔迪是典型的刺猬风格。阿尔迪是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3000万欧元，而沃尔玛只及它的二十分之一。有传言说，现在阿尔迪管理者们的目光已经瞄准了中国市场。
阿尔迪将自己的成功归结为“简单”。其简单的核心就在于简单、易懂的目标：最低的价格、最高的质量、最低的成本。它数十年如一日地坚持只出售600种商品，通过保持较少的经营品种来实现简单。西方有句谚语：“制鞋匠，干好你自己的活儿就行了。”阿尔迪一直遵守着这个原则。其自己生产的产品一直局限在烘焙咖啡上，不像德国其他同行或美国的A&P超市公司，自有品牌的产品多达80%。
其实践中的管理细节则为简单提供了注脚：没有强大的市场营销、市场掌控、信息系统、公共关系、广告、法律顾问，没有“指挥部”；只进行少量的统计活动；有意识地放弃定期统计一些数据（如不同日子里顾客的平均购买量）；没有总的购买情况；出售的商品一律用纸箱包装；为了减轻工作负担、提高效率，店里的商品基本上都按物流管理的要求摆放，而不是将某些商品（比如赢利空间大的商品）放在所谓的“与眼同高”处，以便让顾客购买。
来源：《只放一只羊—阿尔迪战胜沃尔玛的11大秘密》