8月5号下午和用友公司教育培训部的马总在一起聊天,他说起了自己做培训的一个经典的案例:
一次他给一群销售人员做培训,他手里拿了3支很普通的三色笔,问大家这三支笔,如果现场就当众卖,每支可以卖多少钱?学员回答说,可以卖2、3块钱一支。
马总问大家有谁可以把这三支笔,每支卖到50元,所有人都说不可能。马总说,说他可以现场就卖,可以每支卖到50元。学员们都瞪大了眼睛,摇头说不可能。马说,他可以和大家打赌,当场把每支笔卖到50元。
8月5号下午和用友公司教育培训部的马总在一起聊天,他说起了自己做培训的一个经典的案例:
一次他给一群销售人员做培训,他手里拿了3支很普通的三色笔,问大家这三支笔,如果现场就当众卖,每支可以卖多少钱?学员回答说,可以卖2、3块钱一支。
马总问大家有谁可以把这三支笔,每支卖到50元,所有人都说不可能。马总说,说他可以现场就卖,可以每支卖到50元。学员们都瞪大了眼睛,摇头说不可能。马说,他可以和大家打赌,当场把每支笔卖到50元。
做企业管理的朋友对PDCA都很熟悉,PDCA循环又叫戴明环,PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA最早由美国质量统计控制之父Shewhat(休哈特)提出的PDS(Plan Do See)演化而来,由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式,所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。
东尼·博赞思维导图丛书
其他书籍
美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯· 舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中,前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉,最后请他拿出一张白纸,并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后,白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。
此时,艾维·李请他仔细考量,并要求他按事情的重要顺序,分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他,请他从明天开始,且每天都这样做:每天一开始,请你全力以赴做好标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴做标号为“2”的事,以次类推……
电梯原则
来自前几年一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。
这个故事的大意是:你是某个咨询公司的经理,为了一个重要的项目你们TEAM日夜工作了3个月,准备了厚达300页的报告,包括7个建议36个改进措施以及8套详细的实施方案,为了证明这些结论,你们还准备了5本数据分析和调研报告的附录,当然还有箩筐的原始资料。
客户对提案也非常重视,安排了公司所有高管出席,他们将目光投向你,期待着你精彩的报告,你也清清嗓子,开口说:“女士们,先生们,尊敬的CEO先生,今天…..”
托尼・巴赞:思维导图EXE格式电子书下载
你是否经常为记忆力衰退而苦恼?你是否发现笔记记得越多,思维也越混乱?你是否经常为琐事缠身而苦无分身之术?你是否总是感叹一天的时间太少?思维导图来了!它可以“解救”你!
思维导图是一种终极的思维工具,由英国“记忆之父”托尼・巴赞发明,并在全球得到广泛推广,已成为21世纪风靡全球的思维工具,到目前已被世界上2.5亿人所使用。
思维导图注重开发人的左、右脑,运用线条、符号、词汇和图像,把一长串枯燥的信息变成彩色的、容易记忆的、有高度组织性的图,它绘制起来非常简单,而且十分有趣!它可以帮助人们改善思维,提高记忆力和办事效率。
《思维导图》借助一些简单的事例,从零开始教你如何绘制思维导图,你会很快为你惊人的创造力、你取得的成绩,以及思维导图给你日常生活带来的实际帮助所鼓舞!而且你会发现思维导图可以应运于你生活的方方面面,是你生活的得力助手!
让每个人接受思维导图是托尼・巴赞的一个心愿,于是他动手写了本书。思维导图神奇般地改善了托尼・巴赞的生活,相信对每一个阅读此书的读者也一样。