1905年，在德国巴伐利亚的一座小城里，没有人不知道一位叫菲尔德的钟表匠，因为他的手表做得非常好，不但防水而且自动。这个消息被同城的一位叫汉斯·威尔斯多夫的钟表商知道了，于是他急忙找到了菲尔德，并看了他那些纯手工制造的手表。
分类： 成功励志
超级成功学
“成功等于目标，其他都是这句话的注解”
——世界潜能大师博恩崔西
成功最重要的秘诀，就是要用自己证明有效的成功方法。你必须向成功者学习，做成功者所做的事情，了解成功者的思考模式，加以运用到自己的身上，然后再以自己的风格， 创出一套自己的成功哲学和理论 。
你想知道那些世界级的顶尖人物，是如何透过自我操练与自我鞭策才能达到巅峰？你想知道他们成功的秘诀是什么吗？现在，让我们一起来揭开超级成功的神秘面纱……
成功的最佳位置
生活为每个人预留了他的位置，我们千万不要在人生的旅途上走错路，迷失自己的位置。
——梭罗
迈克在求学方面一直遭遇失败与打击，高中未毕业时，校长对他的母亲说：“迈克或许并不适合读书，他的理解能力差得让人无法接受。他甚至弄不懂两位数以上的计算。”
母亲很伤心，她把迈克领回家，准备靠自己的力量把他培养成才。可是迈克对读书不感兴趣，为了安慰母亲，他也试着努力学习，但是不行，他无论如何也记不住那些需要记忆的知识。
成为富豪的五大秘诀
热炉法则和乔治原则
热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到”烫”的惩罚。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。纪律的维系力通过严格的执行来完成。”热炉”法则向我们形象地阐述了执行纪律时惩处的原则： a.热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的预防性原则。这就要求领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。b.每当你碰到火炉，肯定会被灼伤的必然性原则。只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。c.当你碰到热炉时，立即就被灼伤的即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，绝不拖泥带水，绝不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。d.不管谁碰到热炉，都会被灼伤的公平性原则。对公平的追求来源于人类的天性，只有公平的制度才可能得到大家的认可及拥护。 e.不管在任何时候碰到热炉，都会被灼伤的有效性原则。
吉尔伯特定律 皮京顿定理
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者：美国管理学家瑟夫・吉尔伯特
点评：真心才能换来真拥护。
俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营造一个有着融洽关系气氛的团队。而要做到这些，管理者必须首先做到对下属的宽容和喜欢。你的一些不经意的关怀，换来的可能是下属长期的死心塌地。
三文鱼的故事：生命如一泓清水
今天在看央视的《我们》节目，来自新东方的俞敏洪给我们讲述了一个三文鱼的故事，使我深受感动，三文鱼的故事梗概如下：
我们在饭桌上品尝美味的三文鱼时，也许很少会想到关于它们的令人感动的生命故事。
不要轻易说“不”
人活一世，在不同的生活阶段，总会和大大小小的挫折和磨难亲密接触。每当这时，是进还是退，是放弃还是留守，和当事人所采取的态度密切相关。所谓的态度决定一切，并非虚言。所以，即便是整个天空都要压下来之时，朋友，请你不要轻易说“不”。
领袖是如何思考的
喜悦是好奇心与虚荣心之王。有“喜悦”之王君临天下，好奇心才能够引导我们到处管闲事，虚荣心才能够禁止我们留下悬而未决的问题。
人们远距离观察，或是只截取几个横断面，往往会被商业领袖面对电视镜头或是重大事件拍板那一刻的果断所误导，会认为那是领袖人物非凡的洞察力和意志力在起作用。
失败者的7种习惯
原文：7 Habits of Losers
中文：失败者的7种习惯
看看你周围的人，你的朋友，有的人成功，而有的人失败。其实人与人之间本来只有很小的差异，但是这种很小的差异可以造成巨大的差异。
细节决定成败，如果你了解了失败者惯用的思维方式和行为习惯，你就可以尽力避免掉入失败者陷阱，从而让自己走到积极成功的一面。
创新者的思维方式
- 成功的创新者决不会为失败前景而担忧；
- 许多创新成功者对失败必怀感激（此点更为重要）；
- 困难和问题是创新的限制性资源；
- 创新者要从完全不同的学科中获得灵感；
- 一个机构如果能允许第三方用其产品进行实验，那么就会出现欣欣向荣的创新局面；
- 脆弱是创新的大敌，因此创新系统必须能够广泛应用且不易损坏；
- 真正的创新者提供给人们的正是他们所需要的，创新的目的在于当面临难题的人们提出解决方法；
- 创新者有时也会因人们常常忽视需求而感到不知所措；
- 成功的创新者并不会被经济学家的“网络外部性”【指一个系统如传真机对首个用户并没有什么用处，在更多的用户使用后其价值才会不断体现出来。】束缚住手脚；
- 许多创新者之所以能成为技术人才，是因为他们期望世界变得更加美好。
成功十要素
我们每一个人，家庭主妇、政治家、木匠、圣人，甚或商人，都在为成功而奋斗。每个人前进的动力，都建立在完成愿望之上，并在他所选择的行业中一步步走向成熟。
牛根生：让员工51%给自己干
1、怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。
生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。
当然，世界上不可能有100%的为自己干。
我们有句话：“要想知道，打个颠倒”。我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。人家说：“你就在这里吃吧。”于是，受到尊重的那种感觉，仿佛一股暖流通遍全身。之后到了单位，就特别希望领导能够尊重、关心、重视。现在反过来想想，我们的员工何尝不是这样？所以，我的许多理念，全是体会的，不是背会的。
但有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏“打个颠倒”的家教，所作所为，经常使员工不痛快。
成功有方法，失败有原因
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，我们将谈到，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力……外，必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。
死亡与直觉
苹果电脑的CEO斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在斯坦福大学毕业典礼上的演讲时有这样一段话：
让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束。因为几乎所有的东西─所有对自身之外的希求、所有的尊严、所有对困窘和失败的恐惧─在死亡来临时都将不复存在，只剩下真正重要的东西。记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。你已经一无所有了，还有什么理由不跟著自己的感觉走呢。