我昨天回到杭州，有一种莫名的幸福感，特别是闻到桂花香。阿里巴巴是从杭州的茶室发展出来的。美国很多的城市，像微软等等，可能跟咖啡馆有关系；广东很多制造业，可能跟早茶有关系。
我非常感谢我家乡的城市，十年以内我“生”了三个“孩子”———第一个是阿里巴巴，第二个是淘宝网，第三个是支付宝。这个城市给了我们很多，我也想到底是什么让我们在城市里成长起来、发展起来?城市就像家一样，你对自己的家有信心，你就会不断地生养孩子。
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马云：CEO的本事就是会用别人的脑袋
2009年末，阿里巴巴集团董事会主席马云现身新华社，与青年编辑记者进行一场“开放的沟通”。这让我们近距离感受到这位被年轻创业者捧为“创业教父”的魅力。他的激情、智慧、幽默，还有招牌式的“张狂”以及新华社青年编辑记者的精彩提问让这次交流高潮迭起，掌声不断，笑声不断。
在谈到一个不懂编程、不懂财务、不懂设计的人，如何带领一个互联网公司走到今天，马云自嘲道，公司里人问他的事情，他95%不知道，他确实不知道，但他知道谁会知道，谁应该知道。他说，CEO的本事，就是会用别人的脑袋。
马云的生存之道
美国哈佛大学发现了马云这位特殊人物并邀他演讲。大家之所以对马云好奇，是因为他开创的网络交易平台“阿里巴巴”是少数熬过网络泡沫潮的公司。哈佛教授要马云讲生存之道，马云却讲了三个让哈佛难以置信的理由：没钱、不懂技术、又不做计划。
马云说：“我发现很多公司会失败都是因为太有钱，人往往有钱才会犯错。”马云表示，直到今天，阿里巴巴账上拥有的现金可能是全中国互联网公司中最多的，但是我们还是很小气，个人觉得小气没什么不好，刚创业的时候，我们从来不允许打出租车的，大家每天都走好几公里的路。
至于第二个理由，马云说：“我不懂技术。”在1995年他到西雅图之前，连计算机都没有摸过，之后也只会收发email，不过他说：“其实外行是可以领导内行的，关键是尊重内行。”
第三，马云指出自己从来不做计划。他提出一个有趣的观察，把计划写得厚厚的公司有90%最后都消失，原因是计划虽然做得仔细，“但是形势并非你想像的那样”。
《共鸣》第1期 郑国强