假如今天是我生命中的最后一天。
我要如何利用这最后、最宝贵的一天呢？首先，我要把一天的时间珍藏好，不让一分一秒的时间滴漏。我不为昨日的不幸叹息，过去的已够不幸，不要再赔上今日的运道。
时光会倒流吗？太阳会西升东落吗?我可以纠正昨天的错误吗？我能扶平昨日的创伤吗？我能比昨天年轻吗？一句出口的恶言，一记挥出的拳头，一切造成的伤痛，能收回吗？
不能！过去的永远过去了，我不再去想它。
作者： 鸡汤君
羊皮卷之四 我是自然界最伟大的奇迹
我是自然界最伟大的奇迹。
自从上帝创造了天地万物以来，没有一个人和我一样，我的头脑、心灵、眼睛、耳朵、双手、头发、嘴唇都是与众不同的。言谈举止和我完全一样的人以前没有，现在没有，以后也不会有．虽然四海之内皆兄弟，然而人人各异。我是独一无二的造化。
我是自然界最伟大的奇迹。
我不可能像动物一样容易满足，我心中燃烧着代代相传的火焰，它激励我超越自己，我要使这团火燃得更旺，向世界宣布我的出类拔萃。
没有人能模仿我的笔迹，我的商标，我的成果，我的推销能力。从今往后，我要使自己的个性充分发展，因为这是我得以成功的一大资本。 我是自然界最伟大的奇迹。
羊皮卷之三 坚持不懈 直到成功
坚持不懈．直到成功。
在古老的东方，挑选小公牛列竞技场格斗有一定的程序、它们被带进场地，向手持长矛的斗牛士攻击，裁判以它受激后再向斗牛士进攻的次数多寡来评定这只公牛的勇敢程度。从今往后．我须承认，我的生命每天都在接受类似的考验.如果我坚韧不拔，勇往直前，迎接挑战．那么我一定会成功。
坚持不懈．直到成功。
我不是为了失败才来到这个世界上的，我的血管里也没有失败的血液在流动。我不是任人鞭打的羔羊，我是猛狮，不与羊群为伍。我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。失败者的屠宰场不是我命运的归宿。
羊皮卷之二 我要用全身心的爱来迎接今天
我要用全身心的爱来迎接今天。
因为，这是一切成功的最大秘密。强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命，但是只有爱才具有无与伦比的力量，使人们敞开心扉。在掌握了爱的艺术之前，我只算商场上的无名小卒。我要让爱成为我最大的武器，没有人能抵挡它的威力。
我的理论，他们也许反对；我的言谈，他们也许怀疑；我的穿着，他们也许不赞成；我的长相，他们也许不喜欢；甚至我廉价出售的商品都可能使他们将信将疑，然而我的爱心一定能温暖他们，就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。
羊皮卷之一 今天，我开始新的生活
今天，我开始新的生活．
今天，我爬出满是失败创伤的老茧．
今天，我重新来到这个世上，我出生在葡萄园中，园内的葡萄任人享用。
今天，我要从最高最密的藤上摘下智慧的果实，这葡萄藤是好几代前的智者种下的。
今天，我要品尝葡萄的美味，还要吞下每一位成功的种子，让新生命在我心里萌牙。
我选择的道路充满机遇，也有辛酸与绝望．失败的同伴数不胜数，叠在一起，比金字塔还高。
然而，我不会像他们一样失败，因为我手中持有航海图，可以领我越过汹涌的大海，抵达梦中的彼岸。
皮尔斯定律
要追寻有效的企业经营发展前途，企业的未来后继接任人选实在是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上。
提出者：英国宇宙航行组织总裁奥斯汀・皮尔斯
点评：后继有人，才能保持长久生命力。
在知识经济时代，人力资本已经超出其他一切资源，成为决定企业经营成败的关键因素。对于一个健康、持续发展的企业来说，关键是要建立一套完善的组织机构和体系；而建立完善的组织机构和体系，其中的一个核心要素就是完善的培养接班人制度。
激励的倍增效应
赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。
提出者：美国管理学家彼得
点评：学会使用激励的杠杆，你就明白了做人和管理的真谛。
喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中，赞美他人会使别人愉快，更会使自己身心健康。被赞美者的良性回报会使我们更为自信，也会使我们更有魅力，形成人际关系的良性循环。赞赏别人所付出的要远远小于被赞赏者所得到的。要是我们都善于夸奖他人的长处，那么，人际间的愉快度将会大大增加。
在管理中，管理的对象是人，管理者也是人。因此，激励的倍增效应同样是适用的。
永不放弃
看中央10《OUT LOOK》很受感动，盲人Erik登上了珠穆朗玛峰，双腿下肢被截去的Dana重新驾驶飞机返回了蓝天，聋哑人跳起了美丽的千手观音……。许多正常人都难以做到的事情，这些残疾人却把它们变成现实了，这不能不让人感到惊讶。同时，也更被他们坚韧的毅力、永不放弃的精神所感动。他们成功的主要原因,正如Dana所说，”Never get up (永不放弃)”。
中外古今的一些名人，往往是在经历一次次打击、挫折后，才更进一步激发出生命的潜能，完成常人难以完成的事情。在两千多年前，司马迁就说过，”盖西伯拘，而演《周易》；仲尼厄，而作《春秋》；屈原放逐，而赋《离骚》；左丘失明，厥由《国语》……”，而他自己，也是在身受宫刑、忍受着巨大的屈辱的情况下，完成了无韵之离骚《史记》。
皮格马利翁效应
说你行，你就行；说你不行，你就不行。
提出者：美国著名心理学家罗森塔尔、雅格布森
点评：不要吝啬对别人的激励。
皮格马利翁效应又称罗森塔尔效应或期待效应。皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王。这个国王性情孤僻，常年一人独居。他善于雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表现了他理想中的女性的美女像。久而久之，他竟对自己的作品产生了爱慕之情。他祈求爱神阿佛罗狄忒赋予雕像以生命。阿佛罗狄忒为他的真诚所感动，就使这座美女雕像活了起来。皮格马利翁遂称她为伽拉忒亚，并娶她为妻。
给每个角落加点汤
礼拜二晚上加班，十点多才到公司旁边一家小店吃饭。我点了一碗鱿鱼羹面，辣得我鼻涕直流。吃到最后，碗底一坨面，汤却已经喝完。正当我在为碗中面多汤少烦恼时，走过我旁边的老板很随意地问：”要不要加点汤？”当时我想：卖鱿鱼羹面不就是卖汤吗？如果她免费加给我，她赚什么？但她大方地接过我的碗，把汤盛满。然后把碗端回我面前，掉头把鼻下的汗擦干。
她并不是要刻意对我好，也没有在算计我下次会不会光临。她走过，看到面和汤不成比例，就问我要不要加汤。要能这样自然地给予善意，需要好个性， 也需要不断的练习。生活中有太多表现善意的机会，我们都压抑，甚至拒绝了。路上看到有人焦头烂额地找地址，我们事不关己地走过；公司柜台前送快递的找不到 接待小姐，我们装着没看见；路上有人赶时间，我们硬是不让他超车；黑夜有人坐在红砖道哭泣，我们只是好奇地瞄一眼。
大部分的人都是好人，也有好的个性。这世界如此冰冷，只是因为我们对善意都缺乏练习。今天，天气晴，街上和内心，都应该打扫环境。让我们上街去，给每个角落加点汤，看人生的味道，会不会因此而不一样。
来源：网络
关于女人和男人的吉光片羽
有些女人以为自由就是可以任意摹仿男人的弱点，比如玩弄异性。这实在是对自身的侮辱和对自由的亵渎。
女人经常宣称自己在感受他人的直觉方面，如何敏锐，其实很多时候是她们注意到了种种难以觉察的细节。
比如掉了的钮扣说明不严谨，过分花哨的领带说明对方不懂得协调，脸上某种竖行的纹路，说明他总是在人所不知的背后诡秘地耷拉着嘴巴……
每个人的性格都是一幅全息图像，女人不过更善于解读罢了。
很多人把对异性的征服，当作自己的业绩和成功。
其实性的本质永远是双方的给予与获取，就是从纯生物的角度看，它也是对等的交换。
把原本正常的事件，当作罕见的胜利大肆吹嘘，是心智愚昧和体能虚弱的体现。
对于女人来讲，选择拒绝的流程就是选择生活的走向。
横山法则
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：好的管理是触发被管理者的自发管理。
在管理的过程中，我们常常过多地强调了”约束”和”压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂得在”尊重”和”激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发起他们的自发控制，从而变消极为积极。真正的管理，就是没有管理。
被遗忘的情书
去年圣诞节，我和丈夫到西弗吉尼亚州去看望我的父母。从1953年起他们就住在一幢老房子里，一直以来，我对房顶的阁楼怀有强烈的好奇。这一次去，我决心好好地探究一下他们的阁楼。
我顺着摇摇晃晃的梯子爬上厚木板搭成的阁楼，因为很久没人上去过了，那里积满了厚厚的灰尘。我站在那里四周张望，注意到角落里有一个篮子。我依稀记得篮子里曾装着二战时我父母写给彼此的信。我打开了盖子–里面正是那些信。所有的信封都已经退色了，上面沾满了尘土，看来自从它们被搁在这里，就再也没被人动过。
我想看看这些信，并把它们按时间顺序重新装订在一起。于是我把这些信件带回我自己家里。我们回家后不久，我就开始了这项小小的工程。我小心翼翼地打开每一封信，信纸因为年深日久已变得很脆。在这些信里，父母用深情的语言彼此诉说着思念之情，讲述着天各一方时各自的生活。这些信对于我来说完全是新奇的，我第一次了解到父母在那段特殊日子里的生活。
“标杆管理”法则
根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式。
提出者：美国施乐公司
点评：对手是最好的学习榜样。
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。当时，日本成为了世界企业界的学习榜样。在美国学习日本的运动中，美国的施乐公司首先开辟了后来被他们命名为标杆管理的管理方式。经过长期的实践，施乐公司将标杆管理定义为：一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程。其核心就是以行业最高标准或是以最大竞争对手的标准作为目标来改进自己的产品（包括服务）和工艺流程。
奥格威法则
如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格威・马瑟公司总裁奥格威
点评：善用强人，才能成就伟业。
奥格威法则来源于这样的一个故事：
广告业的创始人奥格威在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃。”大家都打开看看吧，那就是你们自己！”奥格威说。董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具包装，展现在眼前的是一个更小的同类型玩具。接下来还是如此。当他们打开最后一层时，发现了玩具娃娃身上有一张纸条，那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！