一.经理的自身角色体现在四种身份上：
- 学习者：制定读书计划，关掉电视，扔掉晚报，拿起书本，每天读书一小时。
- 模范者：身教永远重于言传，示范，楷模的力量是巨大的。
- 建设者：不要做事必躬亲的“报时者”，而要做所谓的“钟表制造者”。
- 培训者：经理要对员工不断地进行职业化的专业培训，培训的过程同时也是经理对自身经营管理能力的培养和提高过程。
二.经理的角色定位
- 对上司
- 服从者
- 执行者
- 受训者
- 协助者
- 对下属
- 在下属面前是公司的代言人
- 获得上级授权后，是上级领导的代表，代表了公司的计划者，指挥者，监督者，进一步授权者，培育者和激励者。
- 对同级
- 是内部客户关系，即支持者和配合者的关系。