一. 从行为动机开始
哈佛大学心理学教授戴维麦克莱兰在《透视经理人的动机》中总结说：有三种内在的驱动力支配者人类的行为：成就动机（表示人们希望达到甚至超过某个优秀的标准，或提高个人业绩），亲和动机（表示人们希望保持密切的人际关系，被大家喜欢），权力动机（表示人们希望变得强大，能够影响他人）。他对美国管理者的实证研究表明，具有很强权力动机和自我抑制力，同时亲和动机较弱的领导通常才是最优秀的领导。
二. 塑造领导风格
最有成效的领导者并不仅仅依赖于某一种领导风格，他们会因地制宜，灵活转换应用多种领导风格。这就好比选手打高尔夫球，根据击球需要选择最合适的球杆。
三. 保持独特个性
- 有选择地自曝缺点
- 经常靠直觉来确定合适的行动时机和行动方针
- 用“冷酷的同理心”管理员工
- 敢于展示独特之处
四. 成为高效领导人
遵循以下8个习惯做法
- 自问“什么事情是必做的？”
- 自问“什么事情是符合企业利益的？”
- 制定行动计划
- 承担决策责任
- 承担沟通责任
- 专注于机会而不是问题
- 提高会议成效
- 在思考和说活时习惯用“我们”而不是“我”